• 寄语
  • 关于我们
  • 发展轨迹
  • 核心产品
  • 团队
  • 我们......
  • 编辑茶座
    栏目主旨:

    从编辑视角看出版业发展

    版面构成:

    关注编辑业务,展示他们编辑图书过程中的感受、困惑等

    版上设有小栏目如“编语·趋势”、“编语·心得”、“编语·探讨”等。

    市场透视
    栏目主旨:

    紧扣市场热点和话题,进行深度挖掘。

    版面构成:

    各界人士,主要为业内外专家、学者、知名出版人等,围绕同一行业热点话题提出自己的观点、看法;

    相关单位、机构介绍他们的经验、面对的问题、如何解决等;链接部分则根据选题内容配以相关材料或背景。

  • 流行书话
    栏目主旨:

    为出版人、读者开辟的一块文艺园地

    版面构成:

    设有小栏目“我读经典”“数字阅读”“悦读之美”“阅读之乐”“舞文弄墨”“说长道短”等,现还有部分专栏作家开设的固定栏目;

    文章内容包括:文化、出版、艺术、影视;文章风格为:杂文、散文。

    文坛新锐
    栏目主旨:

    独家报道新生代作家的风采

    版面构成:

    介绍新生代作家在创作和生活中经历的故事,和本报独家的对话等;

    作者要求:

    “80”后~“90”后,至少有3畅销作品或文章。

  • 新鲜出炉
    栏目主旨:

    向读者全方位推介一本新书的内外信息

    版面构成:

    书里书外,由责编、策划人讲述关于书和作者的精彩故事;本报评星,从内容、购买性价比等方面对图书评星。

    此外,还有名家书评、精彩书摘、作者简介、图书基本信息等。



  • 传播科学 创造未来

    科学出版社

    科学出版社由中国科学院编译局与30年代创建的有较大影响的龙门联合书局于1954年8月合并成立。1993年8月恢复使用“龙门书局”副牌。2007年4月转制成为科学出版社有限责任公司。2011年7月,中国科技出版传媒股份有限公司以科学出版社有限责任公司为基础成立,作为中国科技出版传媒集团的核心企业及上市主体,将采取融资、并购、重组等多种市场化手段,建成实力雄厚、主业突出、管理规范、运行高效的高水平、综合性、国际化的国家大型出版传媒骨干企业。

    在生活中,你是不是有过以下的经历或者看到过如下的现象——看星座分析时,常常会觉得分析 非常准确。

    路上出现车祸时,人越多,伤者得到救助的希望反而越小

    你爱一个人爱得越深,越对他关心、爱护,就越是得不到对方的回应……

    究竟是什么原因致使生活中出现了以上的现象呢?

    这些我们生活中常见的现象,恰恰是我们心理在暗中发挥着神秘的力量的结果。

    太阳的东升西落,春夏秋冬的四季交替,月亮的阴晴圆缺....

    更多



  • 电子工业出版社

    电子工业出版社成立于1982年10月,是工业和信息化部直属的科技与教育出版社,享有“全国优秀出版社”、“讲信誉、重服务”的优秀出版社、“全国版权贸易先进单位”、首届中国出版政府奖“先进出版单位”等荣誉称号。电子社始终秉承“为客户提供一流的知识产品及服务”的宗旨和“出精品、育品牌”的理念,经过20多年的建设发展,形成了以图书、期刊、音像和电子出版为基本业务,以网络出版和数字内容服务、软件研发和信息化服务、职业培训和教育、行业支撑服务等为增值业务的现代出版与知识服务业务结构。

    也许你为日常生活正感到空虚,

    也许你为看不到前途的人生而感到不安,

    没准你经常把“我不还是老样子嘛~”这句话挂在嘴边,

    这本生活的魔法书,

    就教你按照自己的感性,意志,视野,过只属于自己的人生。

    书中为你呈现了101个自我探究的关键词,

    就像101把的钥匙一样,

    为你打开自我人生的大门。

    用这本魔法书让人生变得更快乐富足!

    更多



  • 清华大学出版社

    清华大学出版社成立于1980年6月,是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府,秉承清华人“自强不息,厚德载物”的人文精神,清华大学出版社在短短二十多年的时间里,迅速成长起来。为来自一流大学的出版单位,清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向,把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务,并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金,逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色,在教育出版领域树立了强势品牌。目前,清华版教材已在全国一百多所院校得到广泛使用。

    新世纪,管理回归重视人的价值,

    工商企业如何调动员工的积极性、主动性、创造性,

    培养高绩效员工也一直是管理界探讨的主题之一。

    “赋权”已成为当今职场激烈竞争中胜出的关键,

    也是现在及未来领导人必备的管理新工具,

    更是本世纪的”知识工作者”必须了解的新理念。

    在运用方法上,“赋权”的概念一经展开,可以立即显现一个清楚的座标,

    每一个角色都能找到定位,不会迷失方向,所以在管理上产生实际的效益。

    更多

广告位

近期专题

微博

《新华书目报》读者调查问卷