馆长的官气何来？

　　傲气：有位仁兄因为是馆长，便傲视同人。班子成员来议事，必言“请示”“汇报”；下属汇报工作，不管所言正确与否，都得挨顿批评，反复检讨，方可带着立功赎罪的姿态领了任务低头离去。我亲眼所见，两名员工点头哈腰地向他打招呼，他却昂首阔步地只用鼻子哼了声了事。

　　阔气：某位馆长的办公室每年一装饰改造，室内家具要上档次，连同墙边的书架上那些并不阅读、只用于装饰的书都要中外名著或名人所著。出门要车接送，进门要人迎候。我亲眼所见：车进大门之前，司机对着手机说了句“领导回来了”，到他带我进办公室时，便有一人在室内泡茶，一人在门口迎候，还有副手在楼道站立待命。

　　燥气：一个贫困地区的县级图书馆，藏书10余万册，员工不足10人，日均到馆读者也只四五十人。如此萧条的业务，却有正副馆长3人。二位副职一人管业务，一人管行政，因而这管全盘的正职就成了只发号施令的“司令官”。于是，这自我悬空的“司令”当了一年之后，便觉此馆天地太小，思谋着打入政界去真正做官。然而，“公务员身份”将其拒之门外。为此，一年烦，二年燥，三四年下来便燥得见谁都想吵。我亲眼见到：一个小读者不小心把书掉在地上，他冲上去就把那母子训斥了一顿。

　　阴气：你看这位，终于由主任熬到副馆长，由副馆长谋到正馆长，奔到头了，便回过头来如此对待手下众人：今天让你与他生非，明天让他与她闹事，无论谁是谁非，都得馆长协调；不管谁对谁错，都是馆长有理。到后来他觉得：这馆里谁都不是好菜，但却少不了馆长这一撮盐。我亲耳听他说：只有群众斗群众，才盼领导管群众。

　　邪气：“拉帮结派”，不知何时渗入了图书馆。某馆长一调入，就学会了这种“手腕”，很快把馆内部门分为三六九等：直接服务于他的办公室、财务室自是第一类，当用心腹掌管；与钱财关系密切的采编部、物业部定为第二类，当由近臣打理；其他部门，虽有其他领导分管，但在正副主任之中至少得有一位忠臣。对部门负责人这样划分，对馆员及临时工也如此对待。不久，不大的图书馆，便成了诸侯争雄的江湖。为何要这样呢？我亲耳听他说：随着信息化程度提升，人与人的信息不易掌握了，不把亲信变成网络，你就成了被他们玩弄的机器人。

　　娇气：业内成长起来的馆长，本为业务的佼佼者，但不少人一当馆长就成了甩手掌柜，久而久之，这也干不成，那也干不了。我一朋友，原在乡镇工作时人称“女汉子”，进县城当了馆长后，大小事情靠别人，不久便成了念稿子的“传声筒”，连个馆长办公会的主持词都不能“即兴”而讲了。为什么要这样自我削弱呢？我亲耳听她讲：咱是苦干出来的，磨炼上来的，不把他们苦一苦、炼一炼，这怎么行呢？

　　油气：咱这业务活儿，本应越钻越深、越干越精的，这是“业务型馆长”的本分。可那些“官员型馆长”则不同，若干久了，便干油了。你看这位：头年拼名——挣个先进壮门面；二年拼利——捞个优秀评职称；第三年名利无用了，就当油条——看起来美，闻起来香，拿起来滑，吃起来软。那“滑”，滑到对上推，对下抹，就是不干硬活；那“软”，软到见任务就躲，见困难就绕，就是不见硬招。为什么把个馆长当成这样呢？我亲耳听他讲：有担当便得冒险，哪怕少干、不干，只要维持稳定即可。

　　浮气：要干好图书馆业务，必须沉下心来，千万不可浮于表面，应付差事。某馆长原在局里当中层，因得领导赏识，就当了图书馆馆长。来了半年陷入业务，馆内满意了，馆外不满了。局长说：你当了馆长就把我忘了。于是，它浮出水面，漂到了局里，今儿随领导下乡，明儿跟领导出差，甚至领导包村扶贫，他成了驻村工作队副队长。当馆里的业务荒废到连作息时间都无法保障时，他又成了“局党组成员兼馆长”。为啥要费此功夫谋此虚衔呢？我亲耳听他讲：行政上的官才叫官，馆长算个啥？