数字化转型的本质，是实现全新的或升级的商业模式——《数字化商业模式》发布

《数字化商业模式：一张画布轻松描绘数字化转型》已上市发行，这本书揭示了数字化转型的内在逻辑，深度剖析国内外36个数字化转型经典案例，并用一张画布轻松描绘数字化转型蓝图，为企业破解转型的“密码”，赋能企业开启第二曲线。

《数字化商业模式：一张画布轻松描绘数字化转型》由数字化转型专家邓宏先生组织12位行业专家，总结了数字化转型方面的理论、研究与深度实践，又经过近两年的精心创作与匠心编辑而成，全书包含精心雕琢的58万字内容，100多分钟与文字相互辉映的视频讲解，以“数字化新知大象”、“数字化转型画布”和“数字化飞轮”为代表的281张趣味盎然的插图，376页理论分享与案例解析，全面、系统地揭秘数字化转型的底层逻辑，用一张画布轻松描绘了企业的数字化商业模式，让这本书成为人人都能看懂的数字化转型实践手册，是一本不可多得的提升数字素养，激发数字化人才创新能力的纸质+短视频图书。

数字化转型的本质是实现全新的或升级的数字化商业模式

随着新一轮的科技革命和产业革命，数字化转型正成为一股强大的力量，正在改变许多企业未来的命运，以及商业的游戏规则。很多企业正在面临着不敢转，不会转的境地，但由于行业、视角、专业、职位、认知程度的不同，人们对数字化转型的理解各有千秋。数字化转型的目标是追求更高效的价值创造、更好的客户体验，是一个通过数字化思维、数字化技术、数据等要素优化、重构适配时代发展的商业模式的过程。数字化转型的本质是实现全新的或升级的数字化商业模式。商业模式没有发生本质变化就不能称之为数字化转型成功。

数字化商业模式的复杂题，其实是道简单题

本书为读者提出了“数字化商业模式总体设计框架”，包括一个核心、三个模式、四大赋能要素、四大指导原则、三大特征，帮助大家更好地理解数字化商业模式的内涵。

在数字化大潮到来之际，任何组织都需审时度势，在外部环境和组织基因的双重作用下，提出适配组织时代发展的数字化价值主张。在数字化思维、数字化技术、数据和方法论四大赋能要素的加持下，重塑组织的商业模式。将新的价值理念、思维范式、业务逻辑、技术支撑、管理方法融入到业务的获客模式、运营模式和盈利模式，并进一步分解到客户细分、渠道通路、客户关系、关键活动、核心资源、重要合作、收入来源和成本结构8个模块，将商业模式这道复杂题转化为简单题。

我们将“价值向上”“精准匹配”“精益卓越”“完美平衡”四大指导原则贯穿于数字化商业模式的设计过程，使商业模式能够像一组精美的钟表齿轮一样协同运转，并呈现出“价值共创”“技术制胜”“数据赋能”的数字化商业模式三大特征，展现出与传统业务逻辑不一样的商业风采。

数字化转型画布

数字化飞轮

如何解析成功的数字化转型案例？

《数字化商业模式》深度剖析了16大行业和36家知名企业的经典转型案例，用近百幅有趣的插图解读了新商业模式，给仍然存在转型困惑的企业提供指路明灯。它像是这样一个存在：站在时代的岔路口，用数字化的视角，解读那些你曾觉察不到的时代的变化，剖析转型成功的原因，解构新商业模式的要素和原理，记录下数字化转型浪潮下不同行业谋求更广阔的生存发展路径的历程。

我们熟知的中国铁路12306、京东物流、飞利浦、沃尔玛等大型企业，都经历过数字化转型。因为行业需求不同，它们所面临的挑战也各不相同。这些大型企业的商业模式变革，悄无声息地助推了经济社会的发展，提高了业务活动、经营活动的效率，直到与每位老百姓的生活都息息相关。当12306推出线上购票渠道，当京东物流开始运营全流程物流无人仓、配送机器人，当飞利浦致力于健康医疗信息化和人工智能医疗，当沃尔玛不惜成本打造无缝式全渠道购物体验……这些“大象纷纷转身”的华丽瞬间，令人心生敬畏，一定程度上提高了人们生活的幸福指数。

除此之外，本书还以《“十四五”数字经济发展规划》中的十大数字化应用场景为类别，解读了诸如如智慧能源、智慧教育、智慧文旅等行业，为企业数字化转型提供了全方位的参考。